会上，张东风总经理作了重要发言。他指出，通过“十二五”战略研讨会，公司对发展战略和发展目标进行了重新调整和定位，提出了“二三五”的整体发展目标和八大业务板块。在对发展战略进行细化和分解后，2012年公司要以八大战略管理点为抓手，促进改善枢纽点运营能力、加强服务网络建设、优化网络路由、梳理和调整服务产品、快件通道建设、企业文化宣贯等13个重点项目的实施，推进公司发展战略的贯彻和落实。同时，对重点项目要定期进行追踪和反馈，通过项目管理手段保证项目顺利进行。各部门要对各自负责的重点项目制定具体的实施计划、工作步骤、时间表及人员队伍，并依据计划实施。
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航全空运物流公司确立八大战略管理点 推进落实“十二五”发展规划
发布人：航全航空物流公司发布时间：2012年4月3日
4月2日，航全空运物流公司召开了2012年战略管理点及重点项目启动会议，公司总经理张东风、党委书记王长荣、副总经理王艟及总部各部门负责人参加了会议，副总经理杨松主持会议。会议以能力建设为主题，紧紧围绕公司“十二五”发展目标，就2012年的工作进行了战略解码，确定了提升运营能力、提升市场营销能力、提升服务水平、加强企业文化建设、落实人才战略、整合集团物流优势资源、加强信息平台建设及推进公司三级管理体系等八大战略管理点以及13个重点项目，并对各部门的责任任务进行划分。